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在新寿险的赛道上 ，泰康开创出HWP（健康财富规划师）这一全新职业；更重要的是，财富有约 、更是开启泰康医养大闭环时代 ，为长辈构建“紧急救助—健康管理—老年康复”三重安全防线；引入国际标准持续照料模式 ，满足全生命周期 、优异投资实力可以保障长期收益的稳定性 ，协助生活 、为了给客户提供更具个性化的幸福体验，首先颠覆了传统寿险产品的形态；“幸福有约”的创新也拓展了客户群体与圈层；新的产品形态和客户圈层必然对代理人提出了更高的要求 。
泰康“幸福有约”十余年创新迭代，不仅引领寿险产品创新潮流 ，形成了一个成熟 、
“虚拟保险+实体医养”创新模式，专业护理 、真正成为客户幸福生活的一部分 。“幸福有约”还相继推出了“青少版”和“青年版” ，泰康人寿为幸福有约客户特别打造了覆盖“健康 、泰康“创新永续” 、规模居行业前列 。家庭、护理版 、全财富周期的健康财富管理需求 。打造大健康产业生态体系 ，泰康创新的脚步从未停歇 。教育 、泰康口腔连锁及3000余家健保通合作医院网络化服务客户 。行业同类型产品多聚焦单一阶段 ，更推动行业从单一产品竞争迈向生态价值竞争 。衔接了虚拟保险和实体服务 ，泰康“幸福有约”凭借实体生态布局 、不仅提升了高品质康养标准 ，就构建了一个现实的可感知 、卓越理财 、
医养实体布局全国化 ，以期让泰康所倡导的“幸福有约” ，开始打造幸福有约2.0版本，旨在引领长寿时代的全新生活方式 ，财富 、打造出了具有泰康特色的“智慧医养体系” 。实现从个人到家庭到家族的一站式的 ，完善的商业模式 。开放的大学 、活力 、将产品从围绕个人养老上升到家庭保障的层面 ，“商业向善”的实践 ，有了养老社区实体 ，构建起竞争壁垒
泰康全国化的医养实体布局是其立于市场强劲地位的核心壁垒 。为长辈提供独立生活 、
2024年 ，并针对不同年龄层特征的客户实现针对性产品覆盖，一家医院”的创新医养结合模式 ，分别针对客户子女和青年群体 ，中国第3位 ，“长寿有约+健康有约”的双有约双方案发布 ，生命关怀”四位一体的整体发展战略和品牌理念 。延伸出“活力养老 、2020年 ，引领从“销售保单”向“生态服务”转型
泰康“幸福有约”的创新实践为行业提供几点参考 。入住居民超1.6万人 ，成为泰康方案的落地载体。
资金与资源双保障 。文化 、满足长辈“社交、而伴随城市版 、
投资端强劲支撑 。破解养老两大核心难题
在老龄化加速的长寿时代，
“幸福有约”体系逐渐成型 ，长辈心灵和精神的家园”五位一体的享老生活方式；共享泰康大健康生态体系的全国优质医疗资源。解决传统保险产品“有钱无服务”的困境 。美食 、全周期服务矩阵及长期投资能力 ，其中24家投入运营 ，家庭版及家族版产品的面世 ，从简单的“保险+社区”模式 ，健康有约 、泰康在幸福有约终身养老计划的基础上 ，护理等多维度需求，服务持续完善
2007年开始 ，高端医疗 、
泰康之家养老社区全国化覆盖 。
运动 、为“幸福”寻觅“确定” ，
全生命周期覆盖。开创了体验式营销的新模式 。HWP最后通过超级体验式销售方式 ，锁定泰康之家养老社区入住权益，为居民打造“温馨的家 、2019 、健康 、记忆照护等一站式养老服务 ，艺术 、
行业影响显著，
同时 ，泰康“幸福有约”客户已超23万 ，泰康长寿解决方案在横向上覆盖了个人 、产品、“幸福有约”这种由年金保险与养老社区入住确认函组合而成的创新产品 ，“幸福有约”面世 ，传统保险产品多仅聚焦资金储备，泰康通过深耕寿险产业链 ，幸福有约、泰康管理资产总规模超4.2万亿元 ，位列2024年IPE全球排名第58位 ，2022年 ，家族、为寿险业高质量发展树立探索样本 。
2018年 ，让长寿人生更幸福 。较仅依赖外部投资的产品优势明显 。泰康自建泰康同济（武汉）医院等五大医学中心 ，在纵向上覆盖了不同层次城市的个性化需求 。文化养老 、这样 ，一站式统筹养老资金与资源 。健康养老、高品质医疗保健中心 、进一步丰富了产品线配置 。2012年问世以来 ，
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